Detrás de cada empresa familiar hay una historia de éxito, pero también retos complejos. La falta de planificación en la sucesión o las tensiones internas pueden poner en riesgo años de esfuerzo.
En ARXON ESTRATEGIA trabajamos a tu lado para transformar esos riesgos en estabilidad:
Sólo el 30% de las empresas familiares sobrevive a la segunda generación. Y apenas un 12% llega a la tercera. No es por falta de negocio: es por falta de estructura para gestionar a la vez la empresa y la familia que la sostiene.
En Arxon llevamos 20 años trabajando con familias empresarias gallegas. Hemos visto lo que funciona y lo que no. Y sabemos que el problema casi nunca está en el balance: está en la conversación que no se mantiene a tiempo.
Soluciones a medida para la continuidad de tu legado
Cada familia empresaria es única, pero todas comparten un desafío: proteger el negocio de sus propios riesgos internos. Te ayudamos a transformar la complejidad familiar en una ventaja competitiva a través de un servicio integral:
Analizamos a fondo la radiografía actual de tu empresa. Evaluamos la situación familiar, el gobierno corporativo, la estructura societaria y la planificación fiscal para identificar riesgos ocultos y oportunidades de mejora.
Aseguramos una transición sin sobresaltos. Diseñamos un plan con calendario de ejecución, programas de formación para los sucesores y una hoja de ruta clara para un traspaso de liderazgo ordenado y exitoso.
Separamos la mesa del comedor de la mesa del consejo. Definimos y estructuramos el Consejo de Familia, el Consejo de Administración y el Comité de Dirección para que cada decisión se tome en el lugar adecuado.
Protegemos tu patrimonio. Optimizamos la estructura jurídica de la empresa desde una perspectiva fiscal y patrimonial, reduciendo el impacto impositivo y asegurando la máxima eficiencia.
Protegemos el negocio de las tensiones emocionales. Actuamos como mediadores neutrales para resolver discrepancias familiares antes de que afecten a la operativa o a la rentabilidad de la empresa.
El protocolo familiar es el documento que regula la relación entre la familia propietaria y la empresa.
Define quién puede entrar a trabajar, en qué condiciones, cómo se reparten los dividendos, cómo se transmiten las acciones, qué pasa en caso de divorcio o fallecimiento, y qué órganos tienen capacidad de decisión.
No es un trámite ni un documento estándar. Cada familia tiene su historia y sus equilibrios. Nuestro trabajo es ayudarte a tomar las decisiones difíciles antes de que las circunstancias las tomen por ti.
El relevo generacional es el proceso por el que la propiedad y la dirección de una empresa familiar pasan de una generación a la siguiente. Es uno de los momentos más delicados del ciclo de vida de una empresa familiar y se prepara con años de antelación, no con meses.
Trabajamos cuatro planos a la vez: el financiero (cómo se valora y se transmite la propiedad), el fiscal (cómo se minimiza el impacto sin asumir riesgos), el operativo (cómo se traspasa el conocimiento) y el emocional (cómo se gestionan las expectativas de cada miembro de la familia).
Un protocolo familiar es un acuerdo escrito entre los miembros de una familia empresaria que regula sus relaciones con la empresa. Define normas sobre incorporación de familiares a la empresa, transmisión de acciones, reparto de dividendos, órganos de gobierno y resolución de conflictos.
Lo ideal es redactarlo cuando todavía no hay conflicto: en la primera generación cuando los hijos empiezan a incorporarse, o en la transición de la primera a la segunda generación. Esperar a tener un problema concreto encima de la mesa complica enormemente el consenso.
