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Dirección externa (interim management)

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Dirección externa (interim management)

Todo el control de un CFO Senior. Solo el tiempo que tu empresa necesita.

Si sientes que la gestión financiera del día a día te quita tiempo para hacer crecer tu negocio, es que has alcanzado el límite de la gestión interna. Tu empresa ya necesita un Director Financiero Estratégico, pero tu estructura no tiene por qué soportar el coste fijo de un perfil directivo a tiempo completo.

Con nuestro servicio de Dirección Financiera Externa, aportamos a tu pyme o empresa familiar la experiencia, el rigor técnico y la capacidad de negociación bancaria de un profesional senior bajo un modelo flexible y eficiente.

Nos convertimos en tu socio financiero de confianza: diseñamos la estrategia, optimizamos tu tesorería y te acompañamos en los comités de dirección, adaptándonos estrictamente a tus necesidades y a tu presupuesto.

Quiero integrar un CFO externo en mi equipo

Acompañamiento para la dirección

Cuándo lo necesitas
  • Tu empresa factura entre 1M y 30M de euros y la dirección financiera la sigues llevando tú o un responsable contable
  • Estás en un momento de cambio: crecimiento acelerado, internacionalización, entrada de socios o relevo generacional
  • Necesitas presentar la empresa a un proceso de financiación, compraventa, fusión o due diligence
  • Quieres implantar un cuadro de mando financiero y no tienes un perfil interno para liderarlo
  • Tu empresa atraviesa dificultades y necesitas un perfil sénior con experiencia en reestructuración
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Qué hace un director financiero externo

  • Liderar la función financiera: contabilidad analítica, control de gestión y tesorería
  • Elaborar y supervisar presupuestos, planes financieros y planes de tesorería
  • Diseñar e implantar cuadros de mando y KPIs financieros
  • Negociar con bancos y entidades financieras
  • Buscar financiación pública y alternativa: ICO, IGAPE, ENISA y MRR
  • Preparar dossier bancario y cuaderno de venta
  • Acompañar al CEO en decisiones de inversión y reorganización
  • Liderar procesos de due diligence en compraventa de empresas
  • Formar a los equipos contables y financieros internos

Modelos de colaboración

Modelo Cuándo se usa Duración típica
Proyecto cerrado Implantar cuadro de mando, preparar refinanciación o due diligence 2-6 meses
CFO fraccional Asumir la función financiera de forma recurrente con dedicación parcial Continuado, 1-4 días/mes
Interim management Sustituir un puesto vacante mientras se selecciona la persona definitiva 3-12 meses

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Preguntas frecuentes

¿Qué es un CFO externo?
Un CFO externo (Chief Financial Officer externo, también llamado director financiero externo o CFO fraccional) es un profesional senior que asume la dirección financiera de una empresa sin formar parte de su plantilla. Trabaja por proyecto, por horas o con dedicación parcial recurrente, según la necesidad de cada empresa.
Las tarifas habituales en España oscilan entre 800€ y 2.500€ al mes para un servicio recurrente de 1-4 días al mes, y entre 5.000€ y 30.000€ para proyectos cerrados (refinanciación, implantación de cuadro de mando, due diligence). El coste real depende del sector, el tamaño de la empresa y el alcance de la función.
Un asesor fiscal o contable se encarga del cumplimiento de obligaciones (registro contable, impuestos, declaraciones). Un CFO externo asume la dirección financiera estratégica: presupuestos, tesorería, financiación, cuadro de mando, negociación bancaria y acompañamiento al CEO. Son funciones complementarias, no sustitutivas.
El modelo encaja especialmente bien en empresas de 1M€ a 30M€ de facturación. Por debajo de 1M€, las necesidades financieras suelen cubrirse con la asesoría contable. Por encima de 30M€, la mayoría de empresas ya cuenta con un director financiero interno y contrata externamente sólo proyectos puntuales.
Depende del modelo contratado. En proyectos cerrados, la dedicación se ajusta al objetivo (típicamente entre 30 y 150 horas). En CFO fraccional, lo habitual es entre 1 y 4 días al mes con acceso por teléfono y email para consultas puntuales entre reuniones.

No somos consultores que opinan desde fuera.
Entramos en la empresa y tomamos decisiones contigo.
Y trabajamos para impactar directamente en la cuenta de resultados.

Cuando la situación exige experiencia, no improvisación.

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