Dirección externa (interim management)

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Dirección externa (interim management)

Dirección financiera externa para pymes y empresas familiares

Hay un punto en la vida de toda pyme en el que la gestión financiera deja de caber en el escritorio del gerente. Las decisiones se vuelven más caras, los plazos más cortos, la banca más exigente. Pero todavía no hay tamaño suficiente para contratar a un director financiero a tiempo completo (que en Galicia puede suponer un coste fijo anual de 60.000 a 90.000€).

Para ese punto existe la dirección financiera externa, también llamada CFO externo o CFO fraccional. 

Un director financiero senior que dedica a tu empresa el tiempo que necesita (no más), con el conocimiento de un perfil corporativo y el coste de un servicio profesional.

¿Tu empresa necesita dirección financiera estratégica sin asumir el coste de un CFO interno?

Te ofrecemos un servicio de dirección financiera externa adaptado a las necesidades de tu empresa, con experiencia senior, visión estratégica y un modelo flexible y eficiente.

Acompañamiento para la dirección

Cuándo lo necesitas
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Qué hace un director financiero externo

Modelos de colaboración

Modelo Cuándo se usa Duración típica
Proyecto cerrado Implantar cuadro de mando, preparar refinanciación o due diligence 2-6 meses
CFO fraccional Asumir la función financiera de forma recurrente con dedicación parcial Continuado, 1-4 días/mes
Interim management Sustituir un puesto vacante mientras se selecciona la persona definitiva 3-12 meses

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Preguntas frecuentes

¿Qué es un CFO externo?
Un CFO externo (Chief Financial Officer externo, también llamado director financiero externo o CFO fraccional) es un profesional senior que asume la dirección financiera de una empresa sin formar parte de su plantilla. Trabaja por proyecto, por horas o con dedicación parcial recurrente, según la necesidad de cada empresa.
Las tarifas habituales en España oscilan entre 800€ y 2.500€ al mes para un servicio recurrente de 1-4 días al mes, y entre 5.000€ y 30.000€ para proyectos cerrados (refinanciación, implantación de cuadro de mando, due diligence). El coste real depende del sector, el tamaño de la empresa y el alcance de la función.
Un asesor fiscal o contable se encarga del cumplimiento de obligaciones (registro contable, impuestos, declaraciones). Un CFO externo asume la dirección financiera estratégica: presupuestos, tesorería, financiación, cuadro de mando, negociación bancaria y acompañamiento al CEO. Son funciones complementarias, no sustitutivas.
El modelo encaja especialmente bien en empresas de 1M€ a 30M€ de facturación. Por debajo de 1M€, las necesidades financieras suelen cubrirse con la asesoría contable. Por encima de 30M€, la mayoría de empresas ya cuenta con un director financiero interno y contrata externamente sólo proyectos puntuales.
Depende del modelo contratado. En proyectos cerrados, la dedicación se ajusta al objetivo (típicamente entre 30 y 150 horas). En CFO fraccional, lo habitual es entre 1 y 4 días al mes con acceso por teléfono y email para consultas puntuales entre reuniones.

No somos consultores que opinan desde fuera.
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Cuando la situación exige experiencia, no improvisación.