Una empresa familiar en segunda generación con un fuerte crecimiento operativo, pero con tensiones en la toma de decisiones por falta de una estructura organizativa clara y la ausencia de un plan de sucesión.
Diseñamos e implantamos el Protocolo Familiar y un Plan Director de RRHH. Definimos los roles críticos del comité de dirección y profesionalizamos las áreas clave.
Transición generacional ordenada y exitosa. La compañía opera hoy con un modelo de gobernanza claro, reduciendo los conflictos internos y asegurando la continuidad del legado.
Compañía industrial con alta facturación pero con serios problemas de liquidez y tensiones de tesorería debido al descontrol en los plazos de cobro y pago.
Realizamos un diagnóstico financiero urgente, optimizamos la gestión del circulante y lideramos la negociación del pool bancario para reestructurar la deuda a largo plazo.
Estabilización inmediata de la caja, reducción del coste financiero y recuperación de la tranquilidad operativa para la dirección.
Una empresa de servicios en pleno proceso de diversificación comercial carecía de un Director Financiero y Estratégico (CFO) con perfil internacional,
Asumimos la Dirección Externa (Interim Management) de la compañía, rediseñando la estrategia comercial y alineando al equipo de ventas con los nuevos objetivos de rentabilidad.
Apertura con éxito de dos nuevas líneas de negocio y un incremento de la eficiencia operativa, todo ello bajo un modelo de costes flexibles y acompañamiento directivo continuo.
Un grupo empresarial con una estructura societaria obsoleta que generaba ineficiencias fiscales importantes y exponía el patrimonio personal de los socios fundadores.
Llevamos a cabo una reestructuración societaria y una rigurosa planificación fiscal, creando una estructura de holding para proteger los activos de la empresa y optimizar la carga impositiva.
Reducción sustancial del impacto fiscal anual y blindaje del patrimonio familiar frente a riesgos mercantiles futuros.
Empresa del sector distribución afectada por cambios bruscos del mercado, con márgenes en caída libre y pérdida de control sobre los costes de gestión.
Entramos directamente en el día a día para aplicar un plan de contingencia: rediseño de costes estructurales, renegociación con proveedores clave y supresión de líneas de producto no rentables.
Retorno al umbral de rentabilidad (punto de equilibrio) en menos de un año y establecimiento de un sistema de control de gestión automatizado para evitar futuras desviaciones.
Una empresa consolidada en su sector vio cómo su modelo tradicional perdía tracción debido al cambio en los hábitos de consumo y la entrada de competidores nativos digitales, estancando su crecimiento y erosionando los márgenes.
Analizamos a fondo la propuesta de valor y el mapa de capacidades de la compañía. Lideramos el rediseño estratégico para pivotar hacia un modelo híbrido (producto-servicio), reconfigurando los canales de venta y optimizando la estructura de costes para el nuevo entorno.
Reactivación del crecimiento con el lanzamiento de dos nuevas líneas de ingresos recurrentes, logrando una estructura organizativa mucho más ágil y adaptada al mercado actual.
Un grupo empresarial diversificado operaba de manera ineficiente, con unidades de negocio que consumían los recursos de caja generados por las áreas rentables y sin una visión clara de la rentabilidad real por cliente y producto.
Implantamos un rigurosa auditoría de gestión interna y rediseñamos la estrategia financiera global. Desinvertimos en las actividades no estratégicas, redefinimos el core business y reestructuramos los costes fijos para alinearlos con los nuevos objetivos de rentabilidad.
Incremento sustancial del margen EBITDA y la liberación de recursos financieros internos, permitiendo a la propiedad focalizar sus esfuerzos y capital exclusivamente en los negocios de alto valor.
Una compañía familiar planeaba la construcción de una nueva planta productiva automatizada para duplicar su capacidad, pero requería estructurar una financiación compleja a largo plazo sin ahogar su tesorería operativa ni comprometer en exceso el patrimonio familiar.
Elaboramos el Plan de Viabilidad y el Cuaderno de Ventas financiero para los inversores y entidades. Lideramos la negociación con un pool bancario integrado por varias entidades y coordinamos el acceso a líneas de apoyo público institucional (fondos de inversión/subvenciones).
Cierre con éxito de la estructura de financiación (deuda a largo plazo combinada con carencia de capital), asegurando la ejecución del proyecto de inversión en los plazos previstos y manteniendo blindada la liquidez del día a día.
Una corporación familiar buscaba escalar rápidamente mediante la adquisición o fusión con un competidor complementario, pero carecía de la experiencia interna para valorar la operación, negociar los términos y estructurar el proceso.
Actuamos como asesores de cabecera en el rediseño estratégico previo, realizamos la valoración financiera de la sinergia y acompañamos a la propiedad en la mesa de negociación de la compra de la mercantil, coordinando además la posterior hoja de ruta de integración.
Ejecución de una alianza estratégica clave que consolidó la posición de liderazgo del grupo en el mercado, manteniendo la paz socio-familiar durante todo el proceso de negociación.
